随着以手机等无线设备为终端的商务活动开始迅猛发展,电子商务已正式进入“移动电商时代”。在“十三五”、“互联网+”等相关政策的推动下,各领域逐渐与互联网充分融合,迎来了全新的发展契机。因此,传统企业做好电子商务转型,不仅可以增强公司的盈利能力,提高市场占有率,而且可以促进公司可持续发展,对公司具有十分重要的理论和现实意义。本文主要是以安琪酵母股份有限公司为例,研究并探索在互联网环境下,传统制造业向电子商务转型时是如何运用自身优势探索出正确的发展方向,同时又经历了哪些阶段和过程、遇见了何种困境。本文将运用相关战略管理理论和模型工具,尝试梳理出安琪酵母股份有限公司电子商务的定位与发展战略,并结合安琪电商的现状,为其他传统制造业的电商转型之路提供参考。安琪酵母股份有限公司是一个典型的传统制造业企业,于2003年就开始了电子商务的尝试,并在移动电商时代,以全新的经营模式取得了一定的进展。本文结合安琪酵母股份有限公司的实际发展情况,运用PEST分析、波特五力模型分析等方法对其电子商务发展的宏观环境及微观环境进行分析。通过SWOT矩阵进行总结,在制定具体的电子商务发展战略时,要跳出模式固定、流程固化的发展环境,攻克电子商务信息化水平低、基础设施不全、产品同质化严重等问题,充分挖掘自身优势,建立适合自己的发展模式,完善信息化系统和仓储物流系统,选择科学合理的价格策略和渠道策略,重视私域流量,及时进行产品创新,最终解决各维度的实际问题,从而更科学地开展电子商务。