当前,世界经济发展的主要趋势,就是经济全球化。特别是进入90年代以后,随着经济全球化进程的加快,我国参与国际大市场的机会越来越多,国内烟草行业面临着非常大的机遇和挑战;为了应对国际竞争,国家烟草主管部门开始在本土对烟草生产商展开整合工作,对卷烟企业进行技术改造升级迫在眉睫。新疆卷烟厂为新疆自治区唯一一家卷烟企业,在地方经济发展中起着骨干作用。卷烟是高税收企业,通过改扩建,提高卷烟生产能力,可迅速增加地方税收,促进整体经济发展,促进新疆政治稳定。当地政府也积极向国家烟草局提出对新疆卷烟厂进行技术改造工作。由于烟草行业的技改投资比较大,因此对新疆卷烟厂易地技改迁建项目实施阶段的计划和控制研究具有较好的现实意义。本论文重点研究新疆卷烟厂易地技改迁建项目,研究中采用了文献研究法与实例分析法两种研究方法。项目实施阶段对质量控制、进度控制、成本控制进行事前、事中、事后的控制,该项目的“三控”目标得以实现。工程质量顺利通过竣工验收,综合办公楼工程获得了“自治区优质工程”;整个项目按计划精准推进,顺利投产创造效益;施工成本尽管有所增加,但均在国家控制的指标范围之内;对项目现场的安全与环境进行有效的管理,项目实施期间未发生大的安全事故,各项管理达到预期效果,其中部分单体获工程得了“自治区安全文明工地”。通过对上述实施阶段做的具体工作进行研究分析,得出了有效的计划控制的要点和主要措施。项目实施过程中也有需要改进的地方,本文中均给出了具体的解决措施及建议,为以后烟草行业其它技改项目的项目管理提供了有益的借鉴参考。