企业发展战略制定是企业面对激烈的市场竞争,在外部复杂多变的经营环境下,为求得企业长期生存和发展进行的总体性规划,是企业发展战略思想的最终体现。本研究试图从行业角度对成都铁路局多元经营集团公司进行战略分析,引导该公司充分挖掘自身行业优势,把握行业市场机遇,进一步稳健高效发展。本文主要由以下四个部分组成：第一部分,绪论部分。包括铁路及多元经营集团改革的背景、问题提出和研究意义、概念界定及综述、研究目的和研究方法。第二部分,阐述成都铁路局多元经营集团的经营演变,包括其创立和发展以及经营现状。第三部分,从行业角度出发,按照强势、弱势、潜力、风险四种类别对成都铁路局多元经营集团公司所属行业进行战略分析。第四部分,基于第三部分行业的战略分析结果,提出成都铁路局多元经营集团发展战略制定,包括战略定位,战略态势选择、发展战略目标和具体策略。以企业竞争战略理论为指导,在核心能力、行业结构以及战略资源整合三方面对成都铁路局多元经营集团公司所涉及的12个行业进行了战略分析。结果显示：批发和零售业、金融业(保险辅助服务)、租赁和商务服务业(旅行社、广告)属于集团公司的强势行业；制造业、住宿和餐饮业属于集团公司的弱势行业；建筑业、房地产业、科研技术服务业属于集团公司的潜力行业；采矿业、交通运输业属于集团公司的风险行业。基于以上结果,本文在集团发展战略的定位、态势、目标三方面进行了具体制定。战略定位方面,应加快物流产业转型,提升客运产业品质。战略态势选择方面,强势行业应采用稳定性战略,弱势行业可采用紧缩性战略,潜力行业采用增长型战略,风险行业则采用混合型战略。战略目标方面,分别提出了集团公司的远景、短期、人才、投资风险、信息化和安全生产建设目标。具体策略方面,提出了优化结构、规范管理和政治制度保障三个方面的内容。成都铁路局多元经营集团公司应通过打造运输贸易网、拓展客运服务功能,打造多层次的车站商业服务经济圈来推动强势行业发展；通过定位转型、特色改造来推动弱势行业发展；通过狠抓机会,积极参与来推动潜力行业发展；通过加大延伸交通运输业服务链条来打造现代物流服务产业链以此推动风险行业发展。集团公司在战略上应吸收铁路运输主业的优势,加大行业资源整合力度,把握行业政策机会,发挥规模优势,重点发展行业盈利能力较强的业务,推动企业转型,构建经营开发新格局。本文能够给类似的国有大中型企业庞大的辅业资产在行业资源整合、管控和持续发展的过程中提供一种分析思路并借鉴。