战略诊断作为战略评价的一种有效形式,是企业诊断的重要组成部分。企业诊断已有多年的发展历史。目前企业战略应用的SWOT分析法、波特的五种竞争力量模型、竞争矩阵分析等也是企业战略诊断常用的方法工具,在有关研究著作中都有很成熟的论述。著名大师迈克尔.波特的价值链观点至今被广泛用于分析诊断全球竞争战略的基本工具。绝大多数战略家都承认,战略评价对企业的长远发展至关重要。而及时的评价可以使管理者对潜在问题防患于未然。彼得.德鲁克认为,除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略家决议致力于取得好的经营效果,否则一切精力将被用于为昨日而辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。 战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。制定合适的中长期经营发展战略是中小型企业健康发展、提高自身竞争力的关键和基础,战略决策的失误会给企业带来毁灭性的打击。企业内部资源条件、外部竞争环境是制定经营战略的基础因素。因此,内部条件、外部环境因素的变化是企业经营战略调整的直接动因。如何在激烈的竞争环境中获得生存和发展,培养自身的竞争力是中小型企业必须面对和解决的问题。企业经营的真谛是适应经营环境,应时刻根据环境的变化制定、调整发展对策。企业要在竞争中取胜,需要预测和分析中长期经营环境的变化动向,明确本企业获得成功的要素是什么,以及如何获得成功要素,并制定或调整相应的经营战略,明确本企业应当追求的目标和方向,而这就是经营战略诊断的重要作用。 基于经营战略诊断的重要作用,本文章针对广西CZ软件公司的经营战略进行了细致的分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序,首先对公司的战略背景进行了调查,在充分调研的基础上,对公司经营的外部环境和内部资源条件变动进行分析,并对两个时点(原战略制定时点和现在时点)的关键环境因