精装,指经过精致装修的房屋,与“普装、平装、简装”相对立,随着经济水平的提高,精装房在整个商品房地产市场中所占的比率已越来越高,随着滨海新区的开发和开放,天津市精装房的数量也正在迅猛增长。精装房的大面积应用,带来的将是住房项目精细化设计、精细化施工、精细化管理的应用与推广,将对传统的地产开发项目管理体系带来全新的挑战与革命。天津昌泰房地产公司同天津本土的众多地产开发企业一样,经历了房地产项目逐渐成熟与完善的发展过程,也面临着新的挑战。为了适应新的形式和目标,昌泰公司拟借管理要求最高的新建精装房项目,对项目管理过程进行系统的探讨、研究,以建立更规范、更完善的项目管理体系,使得公司能快速推动多个项目的同步进行,并确保各个项目的管理水平和质量达到相应标准,实现公司投资回收收益。本文并不只是研究项目管理细节和制度,不重点研究具体的成本管理、质量管理,重点研究以成果为导向,分析研究项目过程管理过程中的关键,针对管理关键组织重点管理,通过重点业务的管理带动项目的整体发展,最终实现既定的项目管理目标。本文在具体的研究过程中,通过剖析精装房的产品特点,发掘项目过程管理的关键；通过运用WBS图、责任分配矩阵、项目行动计划表等管理工具,分析各阶段管理重点；通过组织架构调整、合同管理、流程管理等管理措施,来建立核心要素的重点管理,达到有效控制的目的。最终,通过本文研究,希望帮助昌泰公司顺利完成金海湾精装房项目管理工作,也为同行业人士进一步探讨、研究提供参考和依据。