2008年世界金融危机以后,绝大多数企业都为生存而致力于降低成本,如何在质量水平不变的情况下降低采购成本则成为这些企业所关注的重点问题。因而高效的供应商开发,便是在保证质量水平的前提下降低采购成本的起点,是达成这一目标的核心环节。现今,国内对一般供应商开发的研究已经比较广泛和深入,但对水暖卫浴行业的水龙头配件这种有着特殊行业要求的供应商开发的研究的还非常缺乏。因此深入分析水龙头配件供应商开发流程中存在的问题,用科学的方法结合实践经验进一步优化和完善流程,从而合理降低采购成本、提升管理水准和增强竞争力是水暖卫浴企业的当务之急。本文主要以L公司为例研究水暖卫浴行业的水龙头配件供应商开发问题,通过归纳和分析水龙头配件供应商开发流程和研究L公司的实际开发案例,针对现有的水龙头配件供应商开发流程中存在的问题提出优化解决方案。以质量管理体系标准为基准,分析对比了一般供应商开发流程的历史发展进程。并以此为依据,分析了水暖卫浴行业的特殊要求,结合作者近十年来在供应商管理工作中积累的实践经验,总结出水龙头配件供应商开发流程。经过对L公司水龙头配件供应商开发案例详尽的分析和研究,针对其中存在的一些漏洞和缺陷,本文通过引入项目管理和过程审核、持续改进措施等相关体系管理工具,建立了一套更为完善的水龙头配件供应商开发流程,从而达到提高水龙头配件供应商的开发效率和弥补现有开发流程缺陷的目的,以期为水暖卫浴行业内公司在供应商开发流程的制订工作方面提供有益的参考和借鉴。