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为全面落实深化国有企业改革相关工作,B公司深入检视企业发展中存在的问题,其中主要包括:职能部门之间掣肘,管理效率不高,成本难于控制,市场化和产业化不高等问题。本文以B公司作为统筹北京市保障房建设的特殊功能企业定位为背景,以B公司现有管理问题为导向,从战略管理的视角,研究在强化B公司战略管理的同时,改进B公司现有的组织结构,并以作为B公司深化改革抓手和解决现有问题的切入点,通过对战略环境进行系统分析,即影响B公司发展的内、外部关键因素,确定了公司的战略规划。同时,为了使B公司组织结构与公司发展战略相匹