随着国际社会对环境问题的高度关注，绿色发展已经成为经济社会发展的基本趋势和必然选择。近年来，国家大力支持和发展包括环保产业以及环保装备产业在内的战略性新兴产业。所以，这对于环保装备企业来说是一个十分重大的发展机遇。这类企业应该充分利用国家的政策优势来积极调整自身的经营战略，这样才能应对行业环境和市场环境的变化，才能在激烈的市场竞争中形成自己的竞争优势。环保装备类企业应该重点关注市场环境，根据市场的变化来调整自己的决策，进而确保企业健康长远成长和发展。　　本文以EB环保装备公司为研究对象，运用战略管理理论及方法，紧紧围绕新常态和供给侧结构性改革的趋向下，企业发展战略制定与实施这一中心命题展开，全面分析公司面临的宏观环境、行业环境等外部发展因素，客观评价公司科技研发能力、生产制造能力、市场营销能力和财务状况及存在的问题，系统提出EB公司的企业发展战略，设计战略实施的机制体系。首先，梳理介绍了企业战略管理的理论基础和管理工具。其次，对EB公司的外部环境和内部环境进行了具体分析，总结出了EB公司在外部宏观环境、行业环境和研发能力、生产能力、销售能力、财务状况等方面存在的优势和问题。最后，应用SWOT矩阵和竞争理论确定了EB公司应该立足自身优势，发展成为提供全程综合解决方案的国际先进环境综合服务商，加快实施科技研发引领、设计咨询综合服务和装备智造输出三大战略，并就EB公司战略实施的控制与保障措施进行了探讨。　　本文通过对EB环保装备公司战略管理的探讨，重新审视、完善企业的发展战略，基于新常态下环保装备行业供给侧结构性改革的发展趋向，丰富环保装备类企业战略管理的研究内容和拓展企业战略管理的研究方法，使企业发展战略与内外环境相匹配，帮助企业应对日趋激烈的国内外市场竞争，不仅可以为EB公司在市场竞争中牢牢把握行业竞争的战略优势，而且可以为环保装备类企业发展战略的路径选择提供理论参考和思路借鉴。