随着我国节能减排政策的实施和能源市场价格的不断攀升,特别是当前全球经济危机所带来的影响,为适应这种严峻的外部环境,保持企业的市场竞争优势、维持企业的可持续发展,积极实施节能减排工作已成为企业应对当前形势的有效措施之一。关于余热回收以前的研究和实践大多是在钢铁或水泥行业企业范围,而在耐火材料行业研究的很少。如何在耐火材料企业有效实施余热回收项目,是值得深入研究和认真探索的课题。有鉴于此,本文以所学MBA知识为手段,对奥镁公司近几年的余热回收工作进行总结和对比。在深入调查研究和实践的基础上,研究了奥镁公司隧道窑余热回收项目管理实施案例。通过研究余热回收工程项目的实施过程,运用风险理论、财务理论以及激励理论等一系列项目管理理论或方法,对案例进行系统分析研究,并在风险、成本、技术、人力资源及团队管理上提出了成功实施项目的思路和措施。本文对耐火材料生产企业余热回收项目管理的研究,目的是制定出一套行之有效的余热回收工程项目管理经验,提高企业在余热回收利用方面的管理水平,为企业今后实施其它节能项目提供参考。同时,也为同行业企业有效实施类似余热回收项目提供一定的借鉴。