在企业管理向企业文化转变的时代,国有石油企业的企业文化建设在实践中一直套用一般企业的企业文化建设理论。处在中国三十年改革开放的变化的社会环境下,EF油田公司有着独特的成长经历。通过对EF油田公司发展历程的回顾,分析其现有企业文化的成因,在系统考察国有石油企业地位的基础上,得出企业文化重塑的目标。不但对国有石油企业有非常大的指导意义,而且对所有国企的经营发展,均有一定的借鉴意义。本文通过回顾EF油田公司的建立、成长、发展和变化的历史,系统考察了其经营目标、运营策略、组织结构和人员构成等企业构成要素的演化过程。在EF油田公司的成长过程中,不但深受其母公司的影响,还不断接受着自上而下的国企改革观念,这些因素直接作用在其经营目标、运营策略、组织结构和人员构成等方面,进而左右着EF油田公司的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,构成了其广义的企业文化。经过对企业行为和员工行为的梳理,总结得出的现有企业文化的特点和表现。对照EF油田公司面临的内外部形势,揭示出现有企业文化与EF油田公司的发展目标的冲突和矛盾。借鉴企业文化研究的理论成果,在进一步明确EF油田公司的责任与使命的基础上,确定了EF油田公司企业文化重塑的目标和方法。在分析过程中,重点考查了国有企业的特点。国有企业与私营企业之间的不同在于,国有企业先有责任与使命,然后有愿景；而私营企业则是先有愿景,而后围绕着愿景形成使命与责任。企业的愿景、责任与使命则构成了企业文化的精神内核。为了寻求国有石油企业应具备的企业精神,通过探讨了企业,这种社会组织的历史成因,及中国国有企业存在的源头,尤其是中国国有石油企业的起源、发展和变化的政治、经济、社会文化等方面的原因,得出了国有石油企业的责任,进而确定了国有石油企业的使命,最后落实到国有石油企业应具备的企业哲学。