建筑业激烈的竞争,促使了企业通过管理提升竞争力,实现企业的生存发展以及整体效益。建筑施工企业主要以工程施工项目为主,不同于过去的单项目施工,现在建筑企业往往同时承担着多个项目的施工,而且每个项目都需要满足各自的进度要求。建筑企业在同时运营多个项目的时候,不能只考虑单个项目的具体需求,盲目地为了近期的目标实现倾注企业大量的稀有资源;而是要先形成一个企业的总体战略框架,定位各个项目在总体战略中的角色与地位,站在企业的高度整体考虑每一个项目的进度管理、资源分配、成本管控等多方面问题。企业多项目进度管理水平的高低决定着竞争力的强弱。进度管理能力越强,资源使用率就越高,企业资金周转就越快,最终使得企业效益越好。在工程建设项目实施阶段会因多方面原因导致实际进度与计划进度产生偏差。这些偏差如果不及时纠正,必然影响该项目的总工期、总成本,甚至会影响到企业管理的其他项目的工期与成本,进而影响企业整体效益。因此多项目进度集成管理对建筑施工企业十分重要。本文结合项目管理理论,研究了多项目进度集成管理。本文首先简要阐述了论文研究的背景与意义,对国内外研究现状进行综述,介绍本论文的研究内容和研究路线。然后对多项目管理和进度管理概念进行了分析,并指出多项目进度管理的重点问题,为本文后面的研究提供了理论基础。然后对多项目进度集成管理关键问题进行分析,指出了多项目进度集成管理中的四个关键问题:多项目工作分解问题、多项目优先权问题、多项目进度控制问题、多项目资源配置问题。然后研究多项目进度集成管理方法与进度控制,研究了多项目工作分解方法,多项目优先权确定方法,基于关键链的多项目进度控制,多项目工期-资源优化方法。然后是工程实践应用与分析,先引出一个具体工程案例,基于关键链实践多项目进度集成管理;又用案例阐释了基于甘特图的工期和资源进行优化。最后是结论与展望,总结了本文研究的成果,提出进一步研究的展望。