在体验经济时代,企业的发展不再是单纯靠投入劳动力、土地等资源要素获取发展,而是用户的体验和评价对企业的发展起着至关重要的作用。在企业和用户之间,区别于以往时代的重要特征是企业的竞争力和发展动力来源于企业人才资源的拥有数量和运用能力。作为企业人才资源竞争力获取和人力资本开发途径的人力资源管理,在当今的企业中扮演着越来越重要的角色,其管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势从而取得战略成功的关键。而在人力资源管理的体系中,薪酬管理处在整个体系的核心位置,科学合理的薪酬激励体系可以对外吸引人才加入企业,对内可以保留核心人才。因此,在体验经济时代研究薪酬体系的激励问题,是十分有必要的。本论文以R物流公司为案例研究对象,结合理论文献和问卷调查等研究方法,从薪酬与激励的相关理论出发,以调研数据为基础剖析R物流公司存在的问题,对处于战略转型期的R物流公司的薪酬体系进行优化设计。本文首先对薪酬的定义和组成部分做了概述,研究了薪酬与战略发展的相关理论。在激励理论方面,本论文对目前研究比较成熟的四种激励理论做了综述,包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和综合激励模式理论,为薪酬体系优化做了研究文献的铺垫。本论文介绍了R物流公司的基本情况,阐述了目前的R物流公司薪酬管理现状,通过薪酬满意度问卷调查法和访谈法,汇总分析出R物流公司薪酬存在的内部公平性、外部竞争性等问题,结合公司实际分析问题存在的原因。在经过实际分析之后,本论文确定了薪酬体系优化的总目标和原则,在此指导下确定了薪酬体系优化设计的总体思路。在具体方案的设计上,从职位分析和职位评价入手,总结出职位分类规范和职位评价点数,确保内部一致性；从外部薪酬市场进行调查,用回归分析方法制定企业的薪酬政策线,进一步对薪酬宽带进行了技术性优化设计。除此之外,针对激励有效性原则,本论文还提出对超利分享设计进行优化,从而实现激励员工达成小微利润目标的目的。本论文的后半部分,重点对该薪酬体系优化的实施进行了分析和论述。本论文认为,薪酬体系的优化实施需要与企业文化参与、需要有组织和人员的保障,最重要的是要有相关的配套制度执行。本论文的最后部分,对于薪酬体系的优化设计进行了总结与回顾,并对目前宽带薪酬研究存在的不足和未来的研究方向做了总结分析。