国有企业是中国经济的支柱，在我国经济的发展过程中，做出过重大的贡献，但面临市场经济、“入世”和知识经济的到来所带来的挑战，纷纷陷入重重困难之中。针对国有企业的基本情况和知识经济的特点，“人”的因素是限制国有企业发展的重要因素之一，结合我国的背景、借鉴国外企业的先进经验，探索出一条适合我国国情的人力资源管理的新路，是国有企业重新振兴和发展的必由之路。 鞍钢是我国大型国有企业之一，有着辉煌的发展历程，但由于计划经济的影响等历史原因，鞍钢处于观念老化、设备老化、产品老化、冗员多、债务重、社会负担重、机制转化难、市场竞争力逐年降低的困境，尤其是进入市场经济后，企业一度跌入亏损的边缘。知识经济时代的到来和WTO的加入，给企业带来了新的机遇和挑战，鞍钢人正积极转变观念，引进先进的技术、设备和先进的管理经验，加快发展步伐，而鞍钢现有的人力资源及其管理现状却无法适应技术的快速发展，成为制约企业发展的主要因素。 本文依据人力资源管理学的基本原理和基本理论，在分析鞍钢人力资源基本情况和特点的基础上，借鉴国内外先进企业在人力资源管理上的成功经验，论述鞍钢在人力资源管理上两个主要方面的问题。针对鞍钢目前的人力资源状况，要加强和完善人力资源队伍管理，首要的问题是要加强企业文化的建设，其中包括企业员工的思想观念建设，努力营造拼搏竞争的氛围，在员工中大力弘扬爱岗敬业的主人翁精神，培养员工对企业的忠诚感和团队精神，培育“学习第一”的价值观，努力创建学习型企业；还包括企业内部人力资源管理方法上的创新，加强以人为本的管理方法，合理地使用人才，更好地留住人才，制定有力的激励机制，促进员工创新意识的提高；同时在社会上和企业中努力塑造企业的良好形象，通过明确的企业奋斗目标、“精品”战略的实施、建立融洽的人际关系、构建崇高的企业道德等措施，提高企业在社会上的知名度和美誉程度，约束广大员工自觉加强自身建设。其次，要进一步加强企业培训，提高员工的能力和素质，针对企业培训的目标和对象坚持企业培训的原则；进一步完善和健全培训体制，使培训的效力从体制上得到保证；针对员工参加培训的积极性不高的问题，创建培训的动力机制；结合成人学习的特点，进一步改进培训的内容和方法，使企业培训具有实用性、针对性，更好地发挥培训的效力。 应当看到，人力资源的合理管理和有效利用是一项错综复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务，对于鞍钢这样的老企业，只有进一步加强人力资源的管理和建设，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并得到发展。