当今社会，对于企业效益的追求一直是各企业生存的法则，而企业绩效一直是企业效益的重要体现，同时，员工绩效又是企业绩效的基础。近年来，对于员工绩效的研究已成为众多学者研究的重点，从领导理论方面着手研究员工绩效也越来越得到关注，而这些研究大都以领导方式和领导风格为基础，对于探讨领导能力对员工绩效的影响研究并不常见。另一方面，很多研究者研究表明高组织承诺的员工往往具有较高的员工绩效，而领导者在某些方面也影响着员工的组织承诺。在此基础上，本文章主要研究并探讨了领导的领导能力、组织承诺和员工绩效之间的关系。　　本论文根据以往的理论的基础，通过文献研究等方法确定了领导者应具备的11项领导能力因素并形成调查问卷，以中国快消品行业为调查对象进行问卷调查，共收回有效问卷256份。通过对调查数据分析，采用平均数比较分析法首先确定了中国快消品行业领导能力6大主要因素,并将领导能力、组织承诺与员工绩效三者首次纳入同一模型。通过 spss20.0对问卷数据进行了信效度检验、描述性统计分析、相关分析以及回归分析，又进一步充分验证了组织承诺在这些因素之间的所起到的中介作用。最后针对本论文的研究结果，对中国快消品行业提高员工绩效提出了三点建议。本论文具有重要的理论和实践意义。　　得出的主要结论有：一、领导能力对员工绩效具有显著的正向影响；二、组织承诺对与员工绩效具有显著的正向影响；三、领导能力对组织承诺具有显著的正向影响；四、组织承诺在领导能力与员工绩效间具有中介作用。