传统单一的仓库管理已经远远不能满足当今多样化的仓库作业,企业迫切需要使用现代仓储管理来帮助企业降低成本,保障生产的顺利进行,实现对资源的有效控制。现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。现代物流运用现代化的信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。现代物流作为一种新兴的复合型服务产业,作为一种先进的社会生产组织形式和管理技术,是现代市场经济和区域经济一体化发展到一定阶段的产物。本文对中国南方电网公司(以下简称：南网)仓储管理存在问题进行了分析,认为南方电网公司的物资需求品种众多,一个项目需要采购的物料就可能有几十种,多项目的同时开工可能会使需求物资的种类成百上千。这么多的物料如果用同一种方法来管理,管理起来不公困很大,而且还会使企业的管理成本增加。因此,需要考虑一种分类方法,将物料进行科学合理的分类,对不同物料采取不同的经济管理方法。接着,对南网仓储管理体系环境进行了分析,认为南网作为一家基础能源的大型央企,既要讲究经济效益,又要对中央负责。经济指标的考核始终是其必须考虑的重要指标之一,所以在建立仓储管理体系的时候,应使一级仓(区域)要尽可能的少。同时,从成本的角度考虑,一线仓(区域)的布点尽可能在原有的一级仓库和二级仓库的基础上考虑选址改建或扩建,只是在实在没有可行的选址情况下,或者没有扩建空间以及仓库周边交通状况规划有很大的变化的情况下,才考虑搬迁新建一级仓(区域)。最后,本文结合问题提出了相应的对策思考,认为南网目前是以按项目采购的模式进行物资的采购与分配。若要节约采购时间及成本,必须从采购的审批流程和采购模式入手解决问题。此外,南网还要建立一套物资采购的综合管理体系,即物资采购与管理部门的上下直属关系,这样才能更好的进行物资的协同调配。