本论文以三联公司的研发人员为研究对象,通过对绩效管理的相关理论研究,结合工程机械研发人员的分类及特点,根据三联公司核心研发人员的流失情况及研发人员对绩效管理现状存在的抱怨,有针对性的设置调查问卷、面对面的访谈、鱼骨图分析法等研究方法,对三联公司有代表性的XX事业部下设的M研究院的绩效管理现状进行了深入全面的了解,诊断并分析研发人员现有绩效管理存在的问题及研发人员对新绩效管理实施的效果评估,重点稳定研发的中坚力量,解决人浮于事的现状,提高企业与研发人员双方的满意度,最终高速提升三联公司的科研创新力量。根据三联公司运营的实际情况及阶段性特点,运用人力资源相关理论,优化并重建适用于研发人员单独的新绩效管理体系,主要从研发战略目标制定的前瞻性、绩效考核指标设置的实效性、绩效考核周期的合理性、绩效相关的专业培训及配套体系的优化设计等,解决绩效指标的空洞性、绩效流程的形式化与研发人员发展通道的矛盾性等问题,并辅以新增的中长期激励模式,使研发人员绩效管理模式更具研发人员特点的符合性、工作流程顺畅性与绩效高效性。通过三联公司代表性的XX事业部下三个成熟的研究院实施应用新绩效管理体系的效果,不断完善与改进,逐步推广至三联公司各事业部的各研究院。