二十世纪，制造业迎来了大规模的批量流水线生产模式，然而到了二十一世纪，精益生产被普遍认为是最先进的生产管理模式，也足人类工业化历史上的第三个里程碑。精益生产注重用更小的空间，更少的人力，更少的投资，在更短的时间里达到满足客户要求的管理模式，是具有革命性的生产管理和实践方式。　　作为世界首创精益生产模式的公司，丰田汽车的管理与生产制造方式是丰田公司长期以来的核心竞争力与高效率的来源，也以此为基础逐步建立了自己在汽车行业领袖地位。而世界许多大型企业在丰田管理体系的基础上对其本身进行模仿和改进，试图超越标杆，但是真正成功的企业并不是很多。　　宁波海天塑机集团有限公司是全球最大的塑机行业龙头企业，而宁波长飞亚塑料机械制造有限公司作为海天研发和生产高端全电动注塑机的分公司，新兴而具有年轻活力，自2007年成立以来持续保持快速发展态势，综合实力日益提升，2009年公司拟全面推行精益生产管理，从“粗笨大”往“精细化”生产升级转型，义不容辞的成为精益生产的试点单位和排头兵。　　精益管理是精益生产战略落实的基本点，班组是一个企业中最小的组织，是生产经营活动的基本组成单位，同时也是企业中最基层的生产管理组织，企业中全部生产经营活动都要在班组中进行，这使得班组管理工作成为机械制造企业精益管理的最重要内容。班组管理的好坏直接关系到推行精益生产的成败，同时也直接关系着企业经营的成败。所以，必须从最基本的管理着手，才能使精益生产推行顺利并持久。有了良好的基础，整个精益生产才会水到渠成。　　本课题的研究目标，在于结合宁波长飞亚塑料制造有限公司的生产管理基础，结合对丰田公司的模式对比结果分析长飞亚公司的精益生产管理创新模式，给出一系列精益生产详细方案，以精益生产中最重要的岗位——班组负责人的全面管理为重点，以生产和管理环节中的运行机制为核心，以先进周密、翔实可靠的管理方法为引领，相对应地，以细致灵活、适应性强的科学工具为手段，落实长飞亚公司班组建设，为该公司进一步落实精益生产战略打下良好基础;该建设系统的先进性和创新性的成功实践经验也可为一些已经走过快速成长期、正处于转型期的中国机械制造企业提供良好的示范典范。