对设计公司而言,技术创新和核心人才是公司生存、发展和获取竞争力的关键所在。建立一套科学、合理的薪酬管理制度对吸引、激励、留住人才能起到积极的作用。薪酬管理优化是企业变革与发展的核心内容之一,涉及到公司、员工及社会的多方利益,必须充分重视和认真对待。本文在对人力资源管理理论进行全面学习的基础上,重点分析了现代薪酬与绩效管理的理论与实践成果,以HS设计公司为对象,采用实际调查、员工访谈、问卷调查等方法,全面诊断了原有薪酬管理体系存在的问题,如核心员工激励不足、考核奖未能与绩效挂钩、缺乏中长期激励等,进而结合全面薪酬、年薪制、360度考核、关键绩效指标等理论和方法,详尽分析了薪酬设计的影响因素,建立了薪酬管理优化设计的基本框架,形成一套相对完善的薪酬结构模式、员工与经营层薪酬方案及配套的绩效考核方案。最后,论文对新的薪酬体系在实施过程中可能遇到的问题做了进一步的分析,从加强员工沟通交流、加强舆论宣传、制订配套考核办法等方面提出了相应的保障措施。本文的研究结论,可以为HS设计公司薪酬管理的改进提供依据,也可为同类公司薪酬的制定提供参考。