近年来随着中国宏观经济增速持续下滑,市场竞争日趋激烈,各行各业都面临着巨大的经营压力。这样既对于企业战略规划和执行能力提出更高的要求,同时也对于财务部门的职能有了新的定义,不能仅仅局限于真实反映公司情况和保护公司资产,而应提升到财务战略管理的高度。财务战略目标应与企业战略目标一致,即企业价值最大化。这与经济增加值(EVA)的理念不谋而合,其核心思想是包括权益资本在内的所有资本都是有成本的,只有当企业创造的利润高于资本成本的时候才实现公司价值增长,否则就是在损毁公司价值;同样如果站在股东的角度,只有当其投资收益大于投入资本的成本以后才真正实现了股东价值增长。目前对于财务战略的理论研究已经取得了不少成果,但是对于财务战略优化具体应用的研究并不深入。绝大多数文献只是停留在强调环境动态变化下财务战略优化的必要性,只有极少数文献对于财务战略优化的实施进行跟踪,研究财务战略优化前后的差异。但由于企业面临的内外部环境截然不同,所以财务战略优化理论的研究成果暂时还无法进行普遍推广以满足绝大多数企业经营活动的需要。本文通过财务战略优化相关理论的学习和吸收,对于H公司现状进行分析,运用财务战略矩阵对于企业进行定位,并基于经济增加值(EVA)提出相应的财务战略优化方案,试图帮助企业在复杂多变的环境中动态的进行财务战略调整,具有一定的现实意义。