在建筑工程领域,随着我国市场经济的成熟和完善,广大业主和建设单位在建设工程质量管理方面越来越重视,尤其在进入房地产发展的平稳期后,质量的保障已经成为广大建筑施工企业拿到订单的重要因素。在面对激烈的市场竞争环境不够明显的情况下,发挥企业竞争潜力、挖掘企业核心竞争力是确保企业得以生存和发展的必要前提。基于此,本文以建设商业住宅综合体为主要研究对象,在总结国内外工程质量管理的经验后,运用多目标和多路径质量管理方法,探讨出适合我国的质量管理模式及方法,为今后的建设工程质量管理提供参考。本文首先对质量管理在国内外多年的研究过程与主要研究进行成果总结,在充分认识以往研究成果的优缺点之后,结合本工程的实际情况,为多目标和多路径质量管理策略的提出做好理论铺垫;其次在建设工程领域简要论述了多目标和多路径质量管理的基本概念和基本内容,指出本文提出的理论具有的创新性,全过程质量管理是一个不断优化的过程,是一个动态变化的持续过程,而多目标和多路径质量管理是全过程质量管理在工程实践中总结出来的,它不但是国外全过程质量管理在我国应用的集中诠释,也是全过程质量管理在当今社会发展中不断优化的具体体现;进而结合“德商·春天里”项目的实际情况,提出多目标和多路径管理内容及方针,同时采用模糊评价法对多目标和多路径质量管理的重点内容开展分析,建立了多目标和多路径质量评价矩阵,并通过计算多目标和多路质量权重和质量评价集开展了多目标和多路径模糊评价矩阵计算,通过该矩阵计算,分析出了在“德商·春天里”项目质量管理的问题及情况;最后根据分析的结果提出多目标和多路径质量管理策略,得出有效的把控手段及相关细节,并通过最终的评价体系对所采取的质量管理策略进行效果评价。