改革开放以来,中国的建筑业得到了持续快速发展,建筑行业已经成为国民经济的支柱产业。从20世纪80年代建筑业开始引入信息化的概念,超过30年的不断创新和发展,如何更好的利用信息技术来实现现代企业管理,已逐步成为现代建筑企业核心竞争力的关键。广州总承包集团通过不断的努力,在信息化方面己初见成效,将计算机技术开发、应用在各个业务领域,同时购置了一定的硬件设施,配备了专业工程应用软件,建立了自己的网站,在综合项目管理和内部运营管理应用等方面取得了良好的效果。但由于总承包集团与国内的很多建筑企业一样,信息化建设起步较晚,运用信息化手段武装运营管理的能力较差,因此发展信息化、提高集团的综合管理水平成为迫切需要。本文以总承包集团信息化方案为研究对象,结合总承包集团的发展战略和当前建筑行业的发展实际,对行业及总承包集团信息化现状进行深入分析,总结归纳了集团信息化建设中存在的问题,如系统缺乏整体规划、信息无统一标准、数据无法共享、系统功能单一、尚无支持决策的分析系统、技术人员匮乏等。着重分析了集团运营管理信息化系统的体系结构及其模块结构且针对集团运营管理的信息化建设方案,探讨了方案实施过程中应遵循“总体规划、突出重点、分步实施”的原则,重点做好系统的整体规划、开发的前期需求调研工作以及严格把握系统开发项目进度,同时加强人员培训和在制度、组织和人员方面为项目实施推进保障。