多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少，失败者多，引起了理论界和企业界的探讨和关注。本文主要从当前企业战略发展的研究出发，结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出了基于核心竞争力的企业多元化经营战略，讨论了企业多元化经营决策模型和方法,分析了我国多元化经营中存在的问题及解决对策。第一部分分析了本文研究的背景、目的和意义，对当前国内外关于多元化的研究现状进行了介绍，对多元化理论的发展历程、企业多元化经营的种类、动因、潜在利益以及绩效进行了分析；第二部分研究了企业归核化战略的发展和兴起以及核心竞争力理论的相关内容；第三部分根据企业多元化战略、归核化战略和核心竞争力理论的相关发展，提出基于核心竞争力的企业多元化经营战略，分析了在实行多元化战略时企业应如何处理核心竞争力和多元化之间的关系；第四部分，分析了企业多元化业务进入与重组的条件，特别提出了基于核心竞争力的多元化决策和分析模型，作为企业决定是否实施多元化以及所需条件的分析基础；第五部分分析了不同行业及不同企业多元化进入方式与核心竞争力的构建问题；第六部分，根据我国企业实施多元化业务的情况，分析了我国企业多元化经营过程中存在的问题，提出了具有针对性和可行性的对策，指导我国企业成功实施多元化经营。研究结果表明，核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导，基于核心竞争力的企业多元化经营战略更符合我国企业的现实状况，能够较好地指导企业开展多元化经营，避免企业在传统多元化理论的指导下导致过度多元化而陷入经营误区等情况的发生。