保险经纪是保险行业里的一种重要营销形式,保险经纪公司可以为企业提供专业的保险经纪服务,包括设计保险方案、协助理赔、对保险进行招标询价等,帮助企业有效转移风险。K保险经纪公司是目前国内业务规模最大、综合实力最强的保险经纪公司之一。近年来,国内保险经纪公司所面临的各种风险不断加大,包括道德风险、经营风险、法律风险与人力资源风险等,因此,加强建设企业内部控制体系,不断提升企业内部控制要求,对K保险经纪公司在激烈竞争的市场环境下健康生存发展至关重要。论文首先对保险经纪行业的背景以及研究的意义进行了介绍,接着对保险经纪公司内部控制涉及到的相关理论进行了概述,然后以美国COSO《内部控制——整合框架理论》作为基础,以K保险经纪公司内部控制作为研究对象,论述其内部控制框架体系和主要内部控制措施现状,构建模型对K保险经纪公司的内部控制现状进行评价分析,根据国内保险经纪市场内部控制发展现状来推测K保险经纪公司在实际运作中可能出现的风险,找出K保险经纪公司内部控制活动在企业组织结构、党建与企业文化建设、人力资源管理水平、业务与财务工作合规性、信息化系统建设与信息传递方式等方面存在的漏洞与问题,与文章中提到内部控制制度相结合,针对这些漏洞与问题提出切实有效的相关内部控制措施建议与相应的内部控制优化解决办法。通过案例研究,论文认为K保险经纪公司内部控制优化应该包括以下六个方面:一是强化内部控制培训,提升员工专业素质与风险意识;二是采取多部门决策制度,完善职能部门人员配置;三是增设党建内控体系,丰富企业文化内控元素;四是合理改良绩效考核方式与薪酬管理方法;五是着力加强业务与财务工作合规性管控力度;六是提高信息化系统质量,强化信息沟通与传递机制。最后,作为国内保险经纪公司的缩影,可以通过研究K保险经纪公司的内部控制优化,弥补内部控制措施在国内保险经纪行业领域内的欠缺,为国内其他保险经纪公司的内部控制实务提升提供参考,为有效完善国内保险经纪公司内部控制体系提供借鉴。需要提出的是,本文的研究是针对现有的研究对象K保险经纪公司,但由于作者的理论水平及从业经验有限,而且不同保险经纪公司的内外部环境与治理水平有所不同,故研究结论对保险经纪行业其他公司不一定具有同样的价值与效果。