现代市场经济中,人力资本的价值不断凸显,优秀人才已成为企业之间激烈争夺的核心资源,企业间的竞争日益演化为人力资本拥有数量和质量的竞争。随之,企业如何选择、使用、培养、留住一支高素质的人才队伍已成为企业经营管理的一项重要的核心工作。其中,薪酬管理工作占据重要地位,薪酬的公平性、激励性、竞争性仍然是人力资源管理工作者不断追求的目标。湖南安邦健康产业有限责任公司身处于激烈的市场竞争环境中,日益发现公司的薪酬制度存在多方面的问题,制约了人才队伍的发展壮大,公司员工满意度不高,人才流失严重。本文在阅读大量国内外相关文献、实地调查研究的基础上,依据相关的薪酬设计理论,挖掘了湖南安邦健康产业有限公司目前薪酬管理制度存在薪酬激励效果不明显、薪酬构成要素单一、薪酬结构比例失衡、薪酬水平严重不公平、薪酬上升通道单一、薪酬与绩效脱钩、薪酬总额难以控制等问题,并深入分析了其中的原因;结合公司的整体战略制定了薪酬管理的战略目标;采用资料分析法和面谈法相结合的方式进行了工作分析,运用要素计点法对公司的岗位价值进行了有效的评估,确立了公司内部不同职系、职种的各岗位的相对价值作为岗位定薪的依据;通过薪酬调查结合岗位价值,融合宽带薪酬的思想,确定各岗位的薪酬水平;考虑本公司各岗位工作激励和约束的不同,参考同类企业的做法,合理设计各岗位薪酬的结构比例,以更好的体现薪酬保健性和激励性的功能;依据岗位价值评价指标,评估公司现有员工的素质能力水平,确定员工个人的薪酬水平;制定公司的薪酬管理、发放流程,规范公司的薪酬管理工作;另外,拓宽、拉长员工薪酬的晋升通道,使员工个人职业生涯发展和企业发展相结合,实现企业和员工的共赢;最后,提出了高层领导的大力支持、全面开展工作分析、建立系统的岗位考核体系、加强对员工的培训和沟通、严格遵照薪酬制度地实施流程、加强对科学的管理工具的运用等若干保障措施,确保此方案的顺利有效推行。