家族企业是经济社会的重要一员,为助推经济增长贡献了重要力量。在我国改革开放后的发展进程中,家族企业迅速萌芽、成长和壮大,促进了我国GDP、社会财富的增长和就业持续扩大,在中国改革开放发展和经济建设中的地位举足轻重。并且,一些家族企业甚至走出国门,成为中国走向世界的“金名片”。与此同时,很多家族企业显现出发展劣势、家族传承困难等,无法实现可持续发展,在十年内就走向了终结。因而,很多家族企业不得不选择转型,即“去家族化”来实现企业传承发展。虽然在世界历史上,有IBM、壳牌、松下电器等成功实现去家族化、并使企业得以持续发展的例子,但“真功夫”和“汇源”等失败的例子也必须引起警惕反思。所以,如何克服去家族化过程中必然会遇到的风险与障碍,顺利“去家族化”一直是理论界研究的重点。本文在对国内外文献进行学习总结的基础上,基于委托代理理论、契约治理等理论学说,采用归纳推理等研究方法分析碧桂园去家族化案例。首先,对碧桂园去家族化的动因进行了分析研究,发现为成功实现企业传承、多元化发展,以及解决其在发展中显现出的家族化个人决策失误、家族式管理效能低等家族企业内在缺陷,是碧桂园去家族化的主要动因。然后,分析碧桂园去家族化的方案,发现其主要是通过引进职业经理人塑造职业化管理团队、优化股权结构和进一步下放权力来实现了经营权与所有权一定程度的分离,并且创新激励机制来改善公司治理,从而逐步实现去家族化。最后,对碧桂园去家族化的公司绩效进行分析,发现碧桂园的治理情况明显改善、业绩有效提升,市场占有率跃居第一,二级市场也对碧桂园的去家族化反应良好。通过对案例公司的分析,本文得出了家族企业选择适当的方式去家族化有利于提升公司绩效的结论。碧桂园采用的职业经理人与家族成员共治的去家族化方式,以及对职业经理人的管控机制值得借鉴。希望通过本文能够为其他家族企业去家族化,实现企业传承发展提供些许思路。