经济全球化的飞速发展和日新月异的互联网社会背景下,全面供应链管理的时代已经到来,企业间的竞争也演变成了企业供应链的竞争。在供应链管理中包含了企业供应商管理,整个供应链管理过程都离不开供应商管理,企业供应商管理的第一个环节便是供应商开发管理。制定科学合理的供应商开发流程,有利于企业改善供应商开发管理现状,提高供应商开发管理效率,同时也是能够增强企业竞争能力的有效措施。电动汽车制造业是传统汽车制造业领域下发展的新方向,几乎所有的电动汽车生产企业80%以上的零配件都是要通过外包给供应商生产的,所以对电动汽车生产企业的供应商开发管理进行研究具有重要和深远的意义。首先,对供应商及其类型、供应商管理理论、电动汽车生产企业零部件分类及其采购特点、供应商开发的内涵、供应商开发的目标、原则与步骤、供应商开发评估指标体系、供应商选择的“Q.C.D.S”原则、供应商“ABC”分类法、供应商市场竞争环境分析PEST分析法、波特五力模型等进行归纳分析。其次,收集C企业供应商开发相关资料,结合C企业供应商实际开发现状,对C企业供应商开发效果、开发需求分析、市场竞争环境分析、供应商信息管理、供应商评估流程等方面进行分析,总结出C企业在供应商开发过程中存在的问题:缺少专业的供应商开发小组、开发的供应商地理位置没有遵循就近原则、供应商开发需求分析不完善、供应商市场竞争环境分析不完整、供应商信息管理方法落后、供应商评估流程不规范等问题。再次,结合供应商开发理论,根据C企业供应商开发管理现存问题提出对策,从供应商开发需求分析、市场竞争环境分析、信息管理制度、评估流程四个方面给出优化建议:在供应商开发需求上,重视企业自身的生产需求分析,然后分析企业需要的是什么样的供应商;在供应商市场竞争环境分析上,重视宏观环境的分析和供应商市场竞争能力的分析;在信息管理制度上,重视信息化管理制度的制定和信息化管理系统的建立;在评估流程上,注重评估流程的建立要点。最后,为了保证C电动汽车生产企业供应商开发管理优化对策能顺利实施提出了相应的保障措施。