财务绩效评价是某个特定经济环境时期中的提出来的用于辅佐企业管理的一种方法。管理者需要充分了解到该企业各个阶段的财务绩效,才能更有效的制定公司相应下一步动作方向及任务指标,这也是较为合理的考量管理者管理能力的办法。相较之前,企业的财务绩效评价考察纬度仅仅是计算净利润方面,并未重视各方面的成本投入。因此,在弱化成本考察的情况下,企业实际经营情况及财务状况是无法完全体现的。但随着EVA被国资委纳入国有企业相关财务绩效评价后,有效并全面的考量企业资金成本。与此同时,也优化了企业报表中较不合理的栏目。各企业也开始从之前考量企业运营情况单单是以利润为核心的思想转变为考量综合价值为核心的思想,该种思想核心能准确的核算出企业所创造的实际价值,将企业核心思想真正的进行了转换,从而使企业运转更为流畅清晰。本文在介绍H公司财务状况及财务绩效评价现状的基础上,分析H公司财务绩效评价的问题。以传统财务指标评价方法为基础,针对价值模式下EVA财务绩效评价的特点,建立基于EVA的H公司的财务绩效评价方案,目的是为了使用者能够更深入的了解公司的财务绩效和价值。首先阐述了对公司财务绩效评价的认知以及相应的核心思想,以及考察其所参考的财务指标,并对引入的EVA思想进行了介绍;其次,对H公司财务绩效评价现状进行分析与优化。通过分析并将研究成果拆分解读;EVA评测思想相对于传统财务评测考察纬度更多,更精准;该种方法可以更全面的评测出H公司财务相关状况,该思想也为更多企业的经营战略方针指引了方向。