随着中国建筑业的日益开放化,企业提高自身国际竞争力的意愿越来越强烈。伴随中国经济的持续快速发展和建筑市场投资规模的不断增加,建设工程项目管理市场变得越来越广阔。自2003年起,国家及地方政府颁布了一系列鼓励建设工程项目管理的政策法规,项目管理企业随之大量兴起。为促进建设工程项目管理科学、合理运营,国家随后出台了众多规定性的规范条文,但至今效果不佳。目前,山东省项管行业鱼龙混杂,处于行业发展的初级阶段。如何抓住市场机遇,有效发展壮大自身企业并从行业中脱颖而出,成为Y集团项目管理业务的重大挑战。本文将通过文献研究法、比较研究法和访谈调查法等研究方法,结合PEST分析、波特五力模型、价值链分析及SWOT分析等研究工具,利用企业战略、战略态势、三种基本竞争战略、核心竞争力、蓝海战略与竞合战略等相关理论,分析Y集团项目管理业务当前宏观环境和行业环境中面临的机会与威胁,内部资源与能力中存在的优劣势,并通过有效分析三种基本竞争战略的可行性,最终得出差异化竞争战略是最适合Y集团项目管理业务发展壮大的结论。为促进Y集团项目管理业务竞争战略的有效实施,本文也提出了相应的实施措施与保障措施。随着建设工程项目管理行业的发展,市场竞争日渐激烈,相关企业发展壮大的关键很大程度上取决于战略管理的正确运用。本文的研究是战略理论和方法在建设工程项目管理企业中运用的一种尝试,希望能为该类企业进行战略管理工作时提供一些参考。