该文运用市场营销的相关知识分析了北京邮政经济增长点的发展策略和选择方向.针对邮政三类主营业务不同的市场发展情况进行分析,提出了北京邮政业务发展的策略:邮政发展靠减员增效不是长久之计,由于邮政具有网络优势和社会资源优势,因此应该对现有资源进行优化配置,集中力量调整业务结构,全力发展有潜力的新业务,增强企业核心竞争力.1、邮递类业务是邮政的核心业务.由于邮政系统生产要素的结合方式及合理配置,最初就是为了满足邮递类业务需要,利用现有实物传递网络开展的业务与其他公司相比,运营成本应该相应较低.因此,应该利用现有网络资源开发新业务促进邮递类业务的发展.重新强化邮递类业务的核心作用.2、金融类业务经营种类单一,市场风险过大.根据市场变化,应改变发展策略,变市场追随者为市场挑战者,实行多元化经营规避风险,保留客户,促进其持续发展.3、集邮类业务市场定位错误造成邮品存在价值模糊,市场逐渐流失.应重新明确邮品流通作用,强化邮品存在价值.集邮类业务应作为其他业务有力的支撑而不是创利手段.根据对邮政三项支柱产业发展前景的分析,选定了以下几项可能出现的北京邮政经济增长点:1、邮递类:与网络经济紧密结合的网上旅游业务和网上商店支付业务.2、金融类:个人理财业务及代理开放式基金业务.最后,论文阐述了在业务实施前中需要解决的几个关键问题:如人才、体制等问题.只有经过周密的前期筹备,才可能将预期的业务增长点变为实际中能够拉动邮政经济迅速增长的新亮点.