本论文以中国银行马江支行为研究对象,在对支行的内部资源条件及外部经营环境进行分析基础上,归纳自身优劣势,找出面临的机遇和挑战,利用SWOT理论寻找各种解决方案的组合,对马江中行的发展策略提出建议,为国有商业银行基层分支机构如何结合自身条件确立事业层的策略,扬长避短,驱利避害,保持竞争优势,更好地应对挑战提供了参考。本文共分六部分,各部分主要内容如下:第一章:导论。首先对本文的研究背景以及动机进行了阐述,紧接着提出了本文的研究问题,叙述了本文的研究意义、研究方法,列出了研究内容。第二章:中国银行马江支行的主要变革及现状分析。简要介绍马江中行的历史概况及机构变革,对经营现状及改革导致的变化进行分析,归纳出优势和劣势。第三章:对中国银行马江支行战略环境分析。从宏观、中观及微观三个层面对外部环境进行分析,找出机会和威胁。第四章:SWOT策略分析。一方面通过对SWOT策略分析理论起源探究,介绍SWOT分析应用方式;另一方面,本论文采用了问卷调查方法,对问卷调查的设计进行说明,增加了SWOT定性分析的准确度,形成问卷调查结果;最后根据模型进行SWOT分析,相应推出备选对策。第五章:马江中行策略目标及策略选择思路。结合中行总行的战略目标及使命,对马江中行发展策略进行定位,确定策略目标;在SWOT分析结果基础上,阐述有关策略选择思路。第六章:中国银行马江支行发展策略的建议。建议在一般性竞争策略上采用差异化策略,并从银行公司业务和个人零售业务两大领域进行具体阐述,同时配套几个关键的职能性策略,如风险管理策略、人才策略及银行文化策略,形成一组相互配套的发展策略。