随着企业环境的变化以及竞争的加剧,使得传统预算管理暴露出弊端,主要是财务特性突出,难以与企业战略相对接。平衡计分卡是20 世纪90 年代初由Kaplan 教授与Norton 总裁创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理会计方法,也是战略管理的有效工具。随着平衡计分卡在实践中的应用,人们发现它仍然存在一些不足。针对这些不足,Kaplan 教授与Norton 总裁将平衡计分卡与传统的预算管理系统结合起来,形成了Kaplan 预算模式,既有效地弥补了平衡计分卡的不足,又使预算管理适应了新的环境。目前,应用这一管理体系的企业还较少。本文的主题就是将这一新的预算管理体系应用于实际。A 公司是一国有企业,近年来,效益不断下降,新上任的总经理决定建立Kaplan预算管理体系,本文笔者参与了这一过程。在应用过程中,通过明确企业的战略、确定关键成功因素、制定企业的发展目标以及具体指标等得到企业预算体系编制的基础。在确定关键成功因素时,采用专家意见和问卷调查相结合的方法,使问题客观全面和提高全体员工的积极性。通过利用Thomas L.Saaty 提出的权系数层次分析模型解决了预算指标的权重问题,既明确了工作的重点,也为预算考评和分析做好准备。建立指标分值和评价等级,为预算考评确立了标准。对于非财务指标,实行被考核部门与评价部门分开的原则,以企业相关的管理制度做支撑,确保数据的真实可靠。并对A 公司应用该预算管理体系进行了总结,指出了其中的一些不足之处,进行员工访谈,明确了下一步的工作。本文的最后,笔者总结了应用中可能出现的问题及解决办法和应用的条件。这一过程有助于解决A 公司目前遇到的困难,同时为其他类似企业应用该管理体系提供借鉴。