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20世纪80年代美国非常流行的收购与兼并重组到了21世纪依然盛行，而且在世界范围内也正变得普遍流行。而企业兼并重组的结果并非象1+1=2那样简单。由于收购企业与被收购企业的战略方向、营销方式及营销结构等往往不一致，并购后的企业必须进行系列的整合，使自己仍保持一个健康的有机整体。 本论文就科斯公司并购之契机，对科斯公司在中国大陆的市场营销作了反思性和探索性的研究，希望能为工业企业的营销以及企业并购后的营销整合提供一个新的思路。 笔者首先对科斯公司及其近期的并购做了简单介绍，并扼要回顾了营销理论的发展，指出目前科斯公司营销整合的必要性，并在4P、4C及4R营销理论的指导下设计了新的营销策略和营销框架。本论文在列举国际、国内市场营销实例的基础上，结合科斯公司的实际情况，重点分析了科斯公司目前的产品、价格、渠道和服务策略。