本文的研究对象及研究范围,为R道具制作公司及所在的展示道具制作行业。展示道具制作行业是展览展示行业的分支,主要承接为实体店铺、商场楼宇、公司家庭、公共场所、展览展会等实体区域安放、围护、承托、吊挂、张贴、标志、标识展示品器具的工作。所涉及到的产品运用范围非常广泛,可以称之为无所不在。本文研究R道具制作公司,制作的产品主要是为商业空间进行终端展示道具的设计、制作、物流运输、安装、使用维护等一系列工作。R道具制作公司已经连续3年营业总额没有增长,但各项成本形成逐年递增的趋势,利润率连年下降,利润总额成萎缩态势。因此,R道具制作公司意识到如何提高营业收入并且降低各项成本,即拓宽市场及其它客户,降低生产、管理等成本得重要性。如何迅速拓宽市场、快速扩大客户群、减少内耗、降低成本、增强竞争力,提高核心竞争力,如何选择,如何切入都成为R道具制作公司如今所面临解决的问题。本文将应用迈克尔·波特的竞争力五力模型分析法和培养企业核心竞争力为主题的竞争战略理论,具体分析该公司所处展示道具制作行业的竞争格局,比较其业务相近的主要竞争对手的经营模式,分析R道具制作公司的相对竞争优势和劣势,并探讨R道具制作公司如何利用内在资源与能力构建和发展核心竞争力,建立一体化服务模式,影响并改变目前的竞争格局,占据优势竞争地位。通过基于内外部竞争环境条件下的态势分析,主要以内部优势、劣势,外部的机会与威胁的SWOT分析方法,对比分析发现,要取得展示道具制作行业优势地位,R道具制作公司应拥有以下几个关键竞争要素:制定一体化服务的核心竞争力模式、集中核心资源改善公司内部管理、加强人才培育、加强品牌推广树立品牌形象和美誉度、加快产品创新、建立具有高附加值的服务体系。