普光分公司位于四川省达州市,主要负责国内最大的高含硫气田的开采与处理。由于成立时间较短、员工队伍和企业管理基础薄弱,员工培训管理工作存在着培训认识偏差、培训管理粗放、缺乏调研与沟通、缺乏管理环节的执行、培训学员被无限扩大化或缩小化、培训效果评估与考核力度不足等实际问题。本文在结合国内外企业培训管理新理念、新思路、新方法的基础上,通过深入调查研究,对普光分公司培训组织机构设置、培训设计管理、培训质量管理、培训成本管理、培训队伍管理、文化管理等6个方面进行了深刻剖析,找出了普光分公司员工培训管理工作存在的问题,在培训组织架构、培训计划管理、培训质量管理、培训成本管理、培训队伍管理、培训文化管理等方面进行优化设计,旨在进一步加强普光分公司培训管理工作,提升培训质量和人才培养工作水平,从而促进石油企业更加高效地开发人力资源,更加高效地提高企业核心竞争力,更加高效的实现可持续发展。