电子商务飞速发展的十年正极大的影响着世界各国企业的商务运作模式,在国际贸易领域中越来越显示它的作用和优势。与传统贸易相比,它在一定程度上突破了时间、地域的限制,极大的增加了贸易机会、降低了贸易成本、提高贸易效率、增强企业竞争力及灵活应变性。这些都提高了企业的国际竞争力,所以从这些方面来看,电子商务在国际贸易中的应用对外贸企业参与国际竞争其产生了深远的影响,外贸企业要想在竞争中立于不败之地,保证自我的可持续发展,获取竞争优势,就必须跟上时代潮流,大力发展电子商务,将其作为公司战略规划的一部分。鉴于国际电子商务是一项复杂的信息系统工程,因此,外贸企业发展电子商务时需进行全盘的规划和研究,制定符合企业发展的电子商务战略。本文以山西K.S.外贸公司为研究对象,立足于公司运用电子商务的现状,找出其存在的问题,针对存在的这些问题,综合运用了PEST分析法、五种力量模型、SWOT分析模型等战略分析工具,分析了K.S.外贸公司发展电子商务的内外部环境和条件,指出公司面临的问题,其核心竞争力所在,正确评价公司面临的机会和威胁,自身的优势和劣势,明确得出了K.S.外贸公司发展电子商务的战略抉择。接着对公司未来的电子商务发展做出了全面系统的规划,制定了公司未来发展电子商务的具体战略和实施保障,旨在提高K.S.外贸公司的企业竞争力,提高其运用电子商务的能力,同时也希望对同类型的其他外贸企业提供借鉴。