我国的物业管理行业起步较晚，但发展迅速。截止2009年底，已注册的物业管理企业已接近20余万家，从业人员达300多万人，部分城市物业管理覆盖面已经达到50％以上，产生了良好的社会效益和经济效益，环境效益也日益改善。随着房地产市场的快速发展，高层写字楼物业管理的产业化趋势也已成为潮流，发展空间十分广阔。　　本文以沈阳恒兴楼宇经营管理有限公司（以下简称恒兴公司）为研究对象，结合企业自身特点和现状进行分析研究，并在制定、落实企业发展战略方面，提出了笔者的观点和建议，这将为企业树立明确现实的发展目标，建立科学规范管理模式，推进恒兴公司健康可持续发展，都具有一定的促进作用。恒兴公司成立于2004年9月，笔者亲身见证了公司成立至今六年的发展历程。为顺应时代发展需要，公司由一家传统意义上的房产经营公司更名为现在的楼宇管理公司，开启了向高端专业物业管理公司转型的新阶段。转型期伊始，作为决策层的恒兴公司领导集体和股东单位对战略研发工作就给予了高度重视，提出了尽快研究制定企业发展战略的要求。本文结合沈阳市写字楼市场环境特点乃至整个宏观经济形势变化特征，对恒兴公司未来发展趋势做出客观分析和预测，提出了企业短期经营战略和中长期发展目标。　　此外，文中运用了SWOT分析等管理分析工具，对公司经营项目所处的市场环境进行了科学分析，并对企业战略目标的落实和控制等方面做出具体论证与阐述。旨在通过研究，为公司提出满足当前实际需要、切实可行的发展战略，为公司的健康持续发展，创造企业价值提供措施建议。