伴随着信息时代的到来，人力资源管理信息化(e-HR)应运而生，从而推动了人力资源管理的转变，从行政事务管理向战略性人力资源管理，同时大幅度提高企业人力资源管理的工作效率和技术含量，目的是为了达到革新企业管理理念。人力资源管理信息化(e-HR)作为一种全新的人力资源管理模式的出现，有助于人力资源管理提升和变革。随着电子商务的崛起，计算机网络的发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了虚拟的网络世界，而相应的企业管理不能停滞不前，也踏入了信息化的轨道。现在越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，实施了ERP系统，而在所有需要整合的资源中，人力资源毫无疑问是最重要的一个，而且变得越来越重要。ERP英文全称：Enterprise Resources Planning,又名企业资源计划，这个系统是依托于信息技术的基础上，利用先进的系统化战略管理思想，为企业领导层及员工提供决策运行手段和依据的管理平台。SAP-ERP是德国SAP公司的ERP系统产品，该系统是将基础数据、企业管理理念、业务流程、计算机硬件和软件整合于一体的企业资源管理系统。目前，80%的世界五百强公司使用SAP系统，90%的中国大型国营、民营企业使用SAP系统。而把SAP系统应用于人力资源管理方面却不常见，尤其是能提升到战略人力资源管理的高度去认识的就更凤毛麟角了，实施先进的ERP系统对于提高企业核心竞争力和全面提升企业管理层次起到很重要的作用，是企业实现战略管理信息化手段的重要途径。本研究以A公司为案例，从人力资源信息化实施与管理的角度，阐述了SAP-HR系统的人力资源战略管理思想，从而论证了SAP-HR系统是构建企业人力资源战略管理的信息化手段和重要途径。从A公司引入SAP-HR系统之前的需求分析，实施SAP-HR，到实施后的效果评价,为逻辑架构进行详尽分析，最后运用KSF分析法分析SAP-HR项目成功实施的关键因素，应注意的问题以及由此建立的人力资源管理系统科学化构想。