能源是工农业发展、社会进步不可缺少的物质基础。目前煤、天然气和石油是世界上能源利用的主要资源,随着世界经济的迅猛发展,这些能源存在着再生周期长的短板,越来越赶不上目前发展的需求。地球目前探明的可开采利用储量已经日渐枯竭,就煤储量为例,未来150-200年,煤储量将接近枯竭。另一方面,这些传统能源带来了环境污染的副作用。我国对煤的过度开放也造成了雾霾等严重的环境污染问题。各国陆续都提出了低碳经济,作为重要污染气体排放的传统汽车工业,也面临着重要的变革,从最早丰田公司推向市场的混合动力汽车,到特斯拉的纯电动型汽车,这些都为汽车工业寻求新型低污染清洁能源带来启发。汽车工业作为我国的支柱产业,发展迅猛,并继续有着广阔的市场空间。同时汽车产生环境污染问题也是越来越严峻。国家针对环境治理,适时地提出了发展新能源汽车的方向,目前这一产业政策属于起步开始阶段,但越来越受到市场的关注,很多企业都陆续投资涉足新能源汽车制造相关领域,以求能借助国家产业政策调整的契机实现企业的再次腾飞。中国的劳动力、物流成本逐年上升,而制造业的竞争力优势却在逐步下降,如何能够让企业持续保持继续发展的优势,是本文研究的重点。本文运用战略管理相关理论,以A公司开辟新能源汽车电子产品业务(题目XQDZ为字母缩写)为例,拟将战略管理的竞争战略运用到公司的业务中去,以此提高A公司整体业务的盈利能力。本文给那些受困目前已有业务,急需寻求新的利润增长点的企业提供一个思路和途径、同时在人力成本、物流成本、运营成本进行有效控制的战略制定都有参考借鉴意义。本文首先从战略管理的理论分析入手,梳理企业发展可采用的竞争战略;运用"PESTEL分析方法"对新能源汽车电子业务所处的外部宏观环境进行分析,然后运用波特的"五力模型分析方法"对新能源汽车电子业务行业环境进行分析,再结合A公司实际情况,运用"SWOT分析方法"和"价值链分析方法"对A公司新能源汽车电子业务的内部环境进行分析;最后结合A公司的核心竞争力,选择适合A公司发展的竞争战略,同时对A公司选择的竞争战略可能碰到的障碍进行剖析和给出相应的应对措施。文章最后,对A公司采取的竞争战略进行了总结和展望。