当前,在世界经济多元化、一体化不断深入的大背景下,市场竞争愈演愈烈,赊销越来越广泛被企业作为一种促销手段而使用。20世纪80年代以来,赊销逐渐成为了国际上居于主导地位的交易结算方式。统计数据显示：当前,中国赊销交易已占企业全部销售金额的60%-90%,由此而激增的销售收入若仅表现为光鲜亮丽的企业应收账款,最终构成权责发生制下的账面盈利,而没有实际现金流的支撑,那么,企业如此趋之若鹜的盈利将不是真实利润,而是“画饼充饥”。因此,企业应收账款管理的好坏直接影响着企业的可持续发展和综合实力的提升。本文在前人相关研究成果的基础上,引入风险管理的理论,以CM公司为研究对象,从该公司应收账款居高不下且管理不当的现状出发,着重通过系统分析的方法,分析CM公司应收账款管理的现状、存在的问题和影响因素。在此基础上,提出了具体的解决方案。即通过建立应收账款风险预警机制,涵盖理念、流程、方法,找出关键控制点,改进其应收账款管理模式,进一步完善CM公司的应收账款风险管理体系。本文理论结合实践,研究了如何强化国内委托代工、服务外包业务中,发包方企业的应收账款管理问题,对于推进和提升该类型企业的应收账款管理具有一定的实用性和借鉴意义。