对于现代企业来说,相互之间的竞争,主要在于产品和服务的价格、质量与响应速度之间的竞争。也就是说,企业如何以较低的成本,更快地响应客户需求,并生产出客户满意的产品,才是企业竞争取胜的关键。而造纸业作为关系国民日常生活的重要消费品制造行业,是我国确定的十大支柱型产业之一,也是促进我国社会经济发展的重要产业之一。在全球经济一体化的趋势之下,我国造纸企业面临着巨大的压力和挑战。因此,造纸行业作为典型的传统行业,必须要进一步深化改革开发和技术创新,加大引进国外先进管理思想的力度,在整体提升企业成本管理水平的基础上,才能有效增强行业的国际竞争力,在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。尽管作业成本法在西方国家已得到广泛运用,但由于各方面原因的限制,在我国企业特别是造纸企业没有得到普及与推广。总体来看,我国造纸企业大多采用“标准成本法”而非“作业成本法”来进行成本分摊。但是,标准成本法并不能充分说明产品消耗的资源,特别是在间接费用的分摊上,更达不到真实准确的要求。这就不利于造纸企业及时进行成本管理控制,提升市场竞争能力。随着改革开放的深化与市场经济的发展,我国己成为仅次于美国的世界第二大纸产品生产消耗国家。为积极应对激烈的市场竞争,有效满足顾客多样化需求,我国造纸企业必须合理分摊间接成本,全面核算ABC成本,从而提升核心竞争能力。因此,本文以M公司AA蜂窝原纸项目为例,对作业成本法在造纸项目成本管理中的具体应用进行了探讨,并从应用指导理念、作业成本分析、项目成本控制、业务流程再造等方面,提出了具体的对策建议。本文以作业成本法及作业成本管理相关理论为指导,在对国内外相关文献资料进行收集整理的基础上,针对目前我国造纸企业成本管理与控制的现状,论述了采用作业成本法的意义与作用。本文在研究过程中,主要采用了定性分析法、定量分析法、理论研究法、案例分析法等具体方法,并以M公司AA蜂窝原纸项目做实例来进行个案研究,在此基础上,提出具有实用价值的项目成本管理方法。按照“提出问题——分析问题——解决问题”的思路,本文的研究内容为：绪论部分主要介绍本文的选题目的与意义,并对项目成本管理、作业成本法、造纸行业整体状况等内容进行综述。第一部分是作业成本法概述,主要介绍作业成本法的概念界定、作业成本法的具体运用、作业成本法运用中应避免的误区,等等。第二部分是M公司AA蜂窝原纸项目成本管理概况,以AA蜂窝原纸项目为例进行了具体分析,对该项目成本管理的现状及不足进行了探讨。第三部分是作业成本法在AA蜂窝原纸项目成本管理中的应用对策,从应用指导理念、作业成本分析、项目成本控制、业务流程再造四个角度,提出了相应的对策建议。在结束语部分,主要回顾了本文的研究情况,并对下一步的研究趋势进行了展望。