财务共享服务中心在中国走过了萌芽期和试点期,现在已进入了蓬勃发展时期。财务共享服务中心的产生和发展可以说对财务领域产生了深远影响,它能降低成本、加强集团管控、推动财务转型、推进财务智能化和支持企业战略。近年来,我国越来越多的企业开始建立财务共享服务中心,但由于我国财务共享服务中心起步时间相较于国外晚很多年,整体发展水平也较低,所以在实际应用过程中遇到了许多困难、产生了不少问题,这就需要对其进行改进和优化。C集团的财务共享服务中心2011年成立于苏州,至今已经运营了近八个年头,目前服务约200家公司。该中心成立后取得了丰硕的成果,在C集团中发挥了重要作用,但也遇到了一些问题。因此,对C集团财务共享服务中心开展优化研究,对该中心和C集团的发展都大有裨益。本文以C集团财务共享服务中心为研究对象,第一章是绪论,涵盖了研究背景及意义、文献综述、研究的主要内容及采用的研究方法。第二章介绍了财务共享服务中心的相关理论和理论基础。本文第三章内容有:首先,对C集团进行简要介绍并说明了C集团当初设立财务共享服务中心的原因;随后,介绍了C集团财务共享服务中心的基本情况和运行以来所取得的成效;最后,深入分析了C集团财务共享服务中心存在的主要问题。第四章是优化设计章节,这也是本文的重点和难点,包括优化原则、优化目标和优化设计三部分。本文结合最新研究成果并借鉴国内外公司的成功经验,从C集团财务共享服务中心的实际情况出发,针对存在的问题从组织结构、业务流程、绩效评价和信息系统四大方面做出了优化设计。第五章提出了为保证优化取得成功而应施行的配套措施。第六章对本文进行了概括总结,也指出了本文研究存在的不足之处和独特意义;最后为C集团财务共享服务中心未来的发展提出了建议,展望了未来财务共享服务中心发展的趋势。本文对C集团财务共享服务中心的优化研究可以帮助解决C集团财务共享服务中心目前存在的问题,以不断提高该中心的运营效果和服务质量,使中心得到全面优化并为其未来发展提供指导。另外,本文也能为其他企业财务共享服务中心的构建和优化提供参考和经验借鉴。