21世纪全球经济迅猛发展，对于中国的企业来说这是机遇，也是挑战。企业管理水平的相对滞后对企业长远发展的不利影响日益凸显，企业提高管理水平与经济发展相适应，是企业增加竞争力、实现可持续发展的关键。人力资源管理是现代企业管理的核心，不断提高人力资源管理的水平，不仅是当前企业提高市场竞争力和长远发展的需要，也是社会稳定和经济繁荣的保障。企业只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。薪酬管理是人力资源活动中人们最关切，议论最多的部分，因此也是企业中最受员工重视的部分。科学、合理的薪酬制度对激发和保持员工工作的积极性，提高企业人力资源管理能力和企业整体的管理水平具有重要作用。系统、科学、合理的薪酬机制是现代企业必须具备的基本条件，企业在发展的过程中必须解决这个关键问题，尤其是对于建筑行业，薪酬管理体系的优化设计对于提高企业核心竞争力，推动企业不断发展意义重大。同时，作为中国国民经济的基础企业，建筑行业的发展对国民经济的发展有着举足轻重的作用。本文以鞍钢建设集团有限公司为研究对象，利用问卷调查、文献研究等方法，以公司发展目标为指导，结合鞍钢建设集团有限公司的发展历程，对该公司薪酬管理的现状、存在的问题及原因进行了详细的分析,有目的性的设计该公司薪酬管理体系，使薪酬管理体系具有较强的可操作性和针对性，帮助企业提升竞争力，实现企业的发展目标。本文关于鞍钢建设集团有限公司薪酬管理体系的优化设计对于建筑施工企业薪酬管理的调整和完善具有借鉴和参考作用。