随着我国经济和互联网新技术的发展,越来越多的消费者对网络购物的接受程度日益提升,由此我国电子商务的发展就越来越快速。伴随着电子商务产业规模快速发展带来的契机,电子商务企业间的竞争也愈加的激烈了,不论是由传统贸易转型为电子商务的企业,还是运营数年的购物网站以及春笋般冒起的新型电子商务网站,想要稳定长久的发展都不能忽视行业或企业人才在企业中的重要性。由于科学管理的普及发展和推进,越来越多的企业已经意识到拥有企业人才的竞争也关系着企业的核心竞争力,符合自己公司发展需要的管理人员越多对企业发展帮助越大。电子商务发展的浪潮中成熟的电子商务人才是非常稀少的,因此培训符合企业自身发展需要的管理人员团队是极具必要性的。企业应该按照自身经营战略规划和管理需要并结合人员结构及能力,开发和设计符合企业自身特点的管理人员培训课程。如何有计划、有步骤、系统合理的设计管理人员的培训课程体系就显得尤为重要了,培训课程体系的适用性和应用性是培训的重要基础,对企业发展具有一定的战略意义。本文以MTT公司为例,MTT公司是早期由传统国内贸易转型为国内电子商务贸易的一家民营企业。虽然成功转型为国内较早从事电子商务贸易的公司,但如何更具针对性地开展好公司的培训规划,特别是如何培训并储备符合企业发展规划需求的各层级管理人员,同时如何通过良好的培训课程体系为公司建立管理人员梯队,这些都是一直困扰公司急需解决的重要问题。因此本论文首先从理论角度出发,明确培训课程体系正是人力资源培训模块中最为重要的部分。其次通过调查了解和数据分析,以企业现行的管理人员培训课程体系情况梳理为切入点,来发现困扰企业各层级管理人员的问题并分析原因。最后针对现有培训课程体系出现的问题进行优化改进,同时提出管理人员培训课程的保障措施,让适用性高的培训课程结合优化的培训方式,一同彰显课程设置优势,确保实现企业管理人员整体素质的提高,解决企业困扰,为企业长远和持续的发展提供强有力的保障。