随着我国经济的高速发展,商业银行进入一个全新的时代,在我国经济活动中发挥着重要的作用。农村商业银行是我国商业银行机构中的重要组成部分,因其自身利润薄、创新意识差、管理制度落后等因素,在“经济新常态”下,将面临诸多挑战。农村商业银行能否健康的发展,将会影响到农村能否持续发展、农业水平能否提高、农民收入能否增加。内部控制是商业银行经营活动中的关键环节,是防范商业银行风险的必要手段,是商业银行正常运行的基础。经验告诉我们:得控则强,失控则弱,无控则乱。近年来,随着互联网金融、科技金融的不断发展,商业银行内部控制显得至关重要。因此,加强内部控制将为农村商业银行的稳健发展保驾护航。本文主要以A农村商业银行为研究对象,在梳理内部控制现状的基础上,对内部控制存在的问题进行了研究,并针对性地提出优化A农村商业银行内部控制的思路和措施。全文共分为六章,第一章为绪论,介绍本文的研究背景和意义、国内外研究现状,研究思路与方法、创新点。第二章为相关理论基础与规范体系,梳理了控制论、系统论、风险管理理论等,以及国外内部控制相关规范、五部委有关企业内部控制规范体系、我国银行业内部控制相关规范。第三章从内部控制环境、风险评估与控制活动、内部控制措施、信息交流与反馈和监督评价与纠正等方面,分析了A农村商业银行内部控制的现状;并基于业务流程对A农村商业银行的内部控制情况进行了分析,突出了基层机构各业务条线是内部控制的关键点。第四章研究了 A农村商业银行内部控制存在的问题,包括内部控制意识问题、内部控制制度问题、执行力问题、信息沟通问题、人力资源问题等。第五章针对A农村商业银行内部控制存在的问题提出优化方案;最后得出结论作为A农村商业银行内部控制建立的依据。针对以上问题,我们提出优化A农村商业银行内部控制的思路和措施:优化内部控制环境建设,其中包括完善内部控制制度体系建设;打造内部控制企业文化,完善人力资源体系构建;加强管理层内部控制思想建设;优化内部控制评估工作,包括建立完善的风险评价体系,优化内部控制风险评价方法,完善内部控制人才储备制度,优化风险管控程序;优化控制活动体系,包括加强对控制活动的管理,合理进行授权岗位人员设置;优化信息交流渠道,包括完善信息化建设,建立全面信息共享平台。本文通过对A农村商业银行进行研究分析,以期为整个农村商业银行在建立内部控制、健全内部控制管理、防范基层风险等方面提供参考,进而提高农村商业银行的竞争力,促进农村商业银行的稳健发展。