全球能源消耗呈现爆发性增长趋势,而变频器在电能的利用过程中可以大量减少能源消耗,因此变频器制造企业应电力领域节能减排的需求而蓬勃发展起来。我国变频器制造企业普遍存在对项目管理技术与理念重视不足,应用低效的情况。因此,通过对变频器制造企业进行项目管理成熟度评价研究,从而提升企业项目管理能力和企业核心竞争力已经成为变频器制造企业的当务之急。本文主要通过研究分析国内外项目管理成熟度的理论及模型,结合变频器制造企业具体特点,提出适合变频器制造企业的项目管理成熟度模型,并通过专家问卷调查的方法确定评价指标体系的关键要素及指标,将层次分析法和信息熵法相结合,以确定变频器制造企业项目管理的指标权重。运用基于灰色综合评判的项目管理成熟度指标分析评价方法,并针对企业具体案例进行实例分析,对所提出的项目管理成熟度评价模型进行应用研究。本研究对变频器制造企业的矿山应用多传动变频调速系统项目进行项目管理实例分析研究。根据变频器制造企业现况,运用项目管理成熟度综合评价方法分析,得出所设计的项目管理成熟度模型及评价方法符合企业项目管理实际情况,可对变频器制造企业项目管理工作进行及时有效的管理和改进。