随着全球汽车零部件行业快速发展,汽配竞争环境的持续变化,越来越多的汽车零部件公司意识到,分析研究和制定相对应发展战略是迫在眉睫的任务。在当今如此变化莫测的复杂竞争环境下,战略管理已经成为企业参与竞争,应对竞争,赢得竞争必经之路。纵观优秀的企业背后,支撑和指导他们的都是一套持续实施的恰当的发展战略。论文以温州伟力汽车部件有限公司为背景,结合发展战略的理论,运用相关研究分析方法,对温州伟力外部环境分析得出机会和威胁,对温州伟力内部资源和能力分析得出优势和劣势,最后根据这些关键因素,提出了适合公司发展的新战略。本论文运用PEST环境分析方法,波特五力竞争模型以及外部因素评价矩阵对温州伟力的一般环境,行业环境和竞争现状进行了分析和评价,总结出了温州伟力所处的外部机会和威胁。通过对温州伟力内部企业能力和资源条件的分析,并且运用内部因素评价矩阵对温州伟力的内部环境进行分析和评价,总结出了温州伟力在当下所处的内外部优劣势因素。通过SWOT分析和定量战略评价矩阵,确定了温州伟力的发展战略:通过市场渗透战略继续深入汽车传感器的研发制造和销售,在这基础上采用产品发展战略,继续研发符合汽车发展趋势的新型汽车传感器,为客户提供更广的产品线,更完善的技术服务,逐步成为国内领先、国际上优秀的方案解决供应商。并对温州伟力的竞争战略从差异化战略和专一化战略两方面进行了论述。最后还讨论了发展战略的实施过程,并对组织结构更新设计;ERP系统的二期导入;TQM全面质量管理的推行;核心技术能力积累等方面提出了建议。