随着我国经济的稳步增长，能源需求的不断攀升，作为主要基础能源产品的电力、煤炭行业面临着越来越多的发展问题。作为同一产业链条的上下游行业，煤炭行业和电力行业是唇齿相依的关系，而其生产经营效益的此消彼长，使得煤电产业链的发展出现了不协调特征。　　本文通过对晋能集团的一体化战略研究，来探索解决煤电之争，促进能源产业链的协调发展。2013年4月，山西省政府将“推进煤电体制改革”作为综改试验实施方案的重要改革内容，并明确提出要统筹煤、电联营协作，推进两大产业一体化发展，并鼓励长期性的约定合同管理，创新交易方式，构建和谐煤电关系。晋能集团成立于2013年5月25日，是山西省政府主导，山西煤炭运销集团和山西国际电力集团两家省内大型企业整合重组的综合能源集团，被视为综合配套改革试验区建设的重大事项。晋能集团的成立得到了省委省政府的高度重视，山西煤炭运销集团拥有大量煤炭资源，而山西国际电力作为山西地方电力的领军企业在电力资源方面有着巨大的优势，两大集团优势互补的融合得到了山西省政府的大力支持，对晋能集团未来煤电一体化战略的建立奠定了坚实的基础。　　论文通过对纵向一体化和横向一体化的比较分析，深入分析了煤电一体化的理论基础和我国煤电一体化的进程。在此基础上，通过对煤电一体化战略背景和晋能集团基本情况的介绍，运用SWOT分析法对晋能集团内外部情况进行了详细分析，重点提出晋能集团应该选择和实施适用于自身的煤电一体化战略，文章还对战略的实施和保障性措施进行了深入分析。　　最后得出结论，晋能集团应该充分利用内部资源互补的有利条件，在外部政策的正确指引下，扬长避短，选择和实施煤电一体化战略，建设以煤电为主的综合能源企业，实现晋能集团持续、快速、稳定的发展。