当前,我国已成功建立了全球规模产业最大、覆盖体系最广的制造发展新业态,高精尖技术产业正在持续向好向上发展。工业机器人产业,作为是一种标志着社会和制造业技术发展的重要产业代表,代表着先进生产力的发展要求,对我国制造业发展和科技水平突破转型起着至关重要的作用。为加快推进我国工业机器人产业的突破发展,国家在政策层面上出台了《中国制造2025》等宏观政策,不难看出,大力提升发展机器人技术实现产业转型升级已势在必行,拥有政策支持和市场保障的中国工业机器人行业及企业的发展未来可期。在国家政策和时代背景的助推下,2015年,NY工业机器人公司,作为一家从事工业机器人研发以及生产销售的高精尖技术公司应运而生。经过了7年的探索和发展,公司现目前已初具规模,从初创期过渡到成长期,并取得了较好的收益。但随着公司的不断发展壮大,原有的发展战略和原有的经营模式、组织架构、目标定位已不再适用于现阶段的发展。因此,将NY工业机器人公司成长期的发展问题作为本论文的案例研究内容,为公司在此阶段探索出一条符合实际的发展战略思路,并为同行或同阶段公司在发展战略制定上起到一定借鉴作用。本文首先,以战略管理理论为全文骨架支撑,以企业发展生命周期理论为企业时间发展轴线,以工业机器人发展为主要核心内容,引出成长期NY工业机器人公司的发展战略研究;其次,分别从企业背景、基本情况、发展时期等几个方面对NY工业机器人公司进行了详细的分析介绍;接着,运用PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析法等,对NY工业机器人公司成长期发展面临的优势与劣势、机遇与威胁困境等问题进行了阐述。最后,综合以上分析内容,提出符合NY公司的现阶段发展改革的战略实施方案和措施,旨在解决公司现目前发展所面临的困境和难题。