随着国有企业改革、市场经济体制的不断深化,各项政策制度也变得规范起来,这也促使路桥施工行业向着市场化方向推进。越来越多的企业为了承揽业务,不惜低价中标占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间不断被压缩。企业要想长久的生存下去,就需要提高内部管理能力,对项目进行精细化的管理,控制项目成本。与制造型企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都增大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的一个环节,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以XYZ路桥施工企业A项目为例,分析施工项目成本控制存在的问题,提出相对应的解决方法和建议。首先介绍国内和国外对于成本管理和成本控制的研究背景,以及文章的研究意义、研究内容和研究方法。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定这个论文的研究基础。然后以XYZ路桥施工企业A项目为例,透过A项目成本控制实际现状,包括A项目的成本构成、成本控制体系和相关制度、成本控制流程和方法,利用问卷调查和访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析A项目成本控制过程中存在相应问题的原因,主要有成本控制方法不科学、成本控制体系不完善、管理信息化建设不到位等。最后对项目的成本控制体系进行改进,从总公司、子公司和项目层面作对应的优化,并详细介绍了挣得值法在A项目的具体应用步骤以及相应的保障措施。本文主要通过对A项目的成本控制现状的分析,从项目成本控制全过程进行分析和研究,应用挣得值法对项目成本控制过程进行优化,希望企业能够进行有效的成本控制,实现资源的有效利用,实现成本最小化,利润最大化的目标。通过引入挣得值法,改变项目旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目进度控制和成本控制的同步进行,也能使项目经理及时采取预控措施,避免成本超支问题的发生。从施工项目全过程来探究成本控制方面的问题,重视信息化的发展,使成本控制所需的数据更具有准确性、及时性,使成本控制体系设计的效果更具有动态性,及时反馈项目的问题并得到及时控制。在此基础上提出相应的保障措施和解决方法,对企业的成本管理体系的建立和优化以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析XYZ企业A项目的成本控制实际情况,为其他施工类企业项目起到一定的参考作用。