随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也是越来越激烈。在机遇和挑战共存的市场竞争中，为求得企业生存和长期稳定地发展、不断地获得新的竞争优势，需要企业对发展目标、达到目标的途径和手段进行总体的谋划，因此企业需要制定发展战略。　　黑龙江六建建筑工程有限责任公司（以下简称六建公司）是一家从事建筑施工的企业。公司目前正处在成长阶段，随着公司规模不断扩大，业务范围越来越广阔，公司越来越迫切需要有明确而有前瞻性的发展战略来指导如何发展。　　本文通过对六建公司的内部条件分析、外部环境分析和运用波特五力模型对省六建所处的产业结构分析后，进而又使用了SWOT分析方法，通过以上诸多分析，推导出了一些省六建应采取的战略选择。借鉴企业战略定位的理论，首先提出省六建应实施发展型战略选择，其中包括品牌战略和成本领先战略。为保证省六建以上战略选择的有效实施，本文提出了包括企业管理平台建设、财务及预算保障、风险防范体系建设、人力资源保障措施等保障机制。　　本文的研究旨在为六建公司的快速发展给予理论上和实践上的参考和指导作用，对于六建公司来说，迫切需要发展战略的指引，并逐步建立起有自己特色的发展战略体系。